东方曼哈顿小区，曾因东说念主户分裂率高、投诉频发而堕入治理僵局。在徐汇区徐家汇街说念党建引颈下，连破“三重门”：破“体系之门”——依托“hao管家”平台，固化“三驾马车”联席管待、联结整治机制，将月均百余件的投诉降至个位数；破“民生之门”——通过56天攻坚，翻新“直播检修”“小表率投票”等花式，奏凯推动34部乐龄电梯更新，成为凝华共鸣的信任基石；破“东说念主心之门”——在后续业委会换届中，严格推行“筹备组不参选”“委员须本体居住”等条约，利用“线下扫楼+线上小表率”精确投递，灵验投递票数较上届激增374%，高票选出获住户鄙俚招供的新一届业委会。

日前，徐汇区徐家汇街说念召开党建引颈业委会表率化建树职责鼓吹会。会上共享了这一案例。《徐家汇街说念党建引颈业委会表率化建树操作疏导（2.0版）》及配套案例集同步亮相，象征着街说念业委会建树从“破冰”的1.0阶段，塌实迈入“长远履行、系统赋能”的2.0新时间。

自2024年起，靠近业委会“组建难、运转难、监督难”的无数窘境，街说念启动“党建引颈‘三驾马车’协同鼓吹业委会表率化建树三年四肢经营”，联结市委党校、专科律所，推出《党建引颈业委会表率化建树提醒手册（试行）》及《“三驾马车”表率化运作职责清单（试行）》两大基础器用。

2025年针对业委会成员“不会干、不敢干”的才气短板，街说念实施“大培训、大履行”赋能经营，编制实务培训手册，开展小区试点，围绕换届改组、平淡运作、监督评价等中枢场景开展靶向培训。构建“片区党委—住户区党组织—三驾马车”扁平化治理架构，推动治理力量下千里，措置了一批物业治理艰苦。样式实施以来，街说念累计完成36个小区维修资金续筹、16个小区物业费调价，更新282台老旧电梯，达成了治理更始与糊口品性同步擢升。

2.0版操作疏导恰是这批“干出来、试出来、磨出来”的理智结晶。上海市委党校汪仲启援救先容，它不再仅是原则性提醒，而是聚焦东说念主选把关、候补按序、监督履职等最深水区的艰苦，给出了场景化、历程化的“徐家汇解法”。“东说念主选关”何如把牢？构建“前置识别、动态培养、联结审查”的全链条机制，将党组织意图与业主见愿有机调和，从起源擢升业委会成员教导。“按序难”何如破解？翻新联想“候补委员轨制”与分类补选历程，退守因个别成员退出导致业委会“瘫痪”，保险组织抓续健康运转。“监督弱”何如强化？变过后审计为“预先预审、事中列席、过后评议”的全过程镶嵌式监督，让“两委”提醒监督有据可依、有章可循。

在党建引颈正式标的的基础上，业委会的高效、表率、透明运作离不开尺度化历程与器用的复旧。2.0手册还从里面照预见外部协同，从事务性操作到复杂性治理，系统提供了平淡入手、关节表率、协同嘱托与矛盾化解四个维度的具体操作疏导与职责方法，将原则性条目更始为可推行、可查验、可复制的实操表率，全面擢升业委会照章履职、办奇迹主的实务才气。上海市东说念主大代表金缨讼师说，2.0版是“法治想维与社区事理的和会”。它严格对标《民法典》、《上海市住宅物业照顾纪律》等法律法例，又将法条更始为社区职责者“看得懂、用得上”的同样话术、会议历程与布告模板，让照章治理鄙人层实在落地生根。

会上，新一批“业委会小秘书”获颁聘书，这支“社工+讼师”构成的专科辅助队伍，已成为徐家汇街说念破解业委会“不会干、不敢干”问题的关节一招。他们不是代替业委会有联想，而是提供专科的法律、财务、历程支抓。在紫元大厦，小秘书主导搭建协商平台，促成矛盾两边直面问题、达成共鸣；在多个小区换届中，他们化身“历程官”，确保每个体式合规透明。

华东理工大学唐有财援救以为，治理是互助“草率想”与“小意想”的过程，需要通过党建引颈下的反复协商，千里淀社区的民众精神。上海交通大学徐家良援救则带来了“相信制物业”等宇宙翻新视线，为腹地履行提供了新想路。原上海市物业协会党支部秘书王志兴高度确定了徐家汇的探索，以为这是对上海近20年“党建联建”可贵教训的机动传承和长远。业委会“老兵”、上海市东说念主民政府原副秘书长柴俊勇联结本身担任业委会主任的阅历，索要出“五气五通”的求实方法论，强调党建引颈重在把标的、搭平台、聚资源。

本年是三年四肢经营的“轨制推行年”。徐家汇街说念将在牢固长远试点后果基础上，推动2.0版操作疏导在全街说念138个住宅小区因地制宜全面应用。同期，将抓续壮大“小秘书”等专科力量，攻坚物业工作提质，让党建引颈业委会表率化建树的“徐家汇教训”，更始为住户可感、可知、可享的社区治理生效，为超大城市下层治理应代化写下更坚实的注脚。