进入中国市场近三十年，瑞典家居品牌宜家迎来计策营救。

宜家中国本日（1月7日）发布公告，晓谕自2026年2月2日起，罢手运营包括上海宝山市场、广州番禺市场、天津中北市场、南互市场、徐州市场、宁波市场及哈尔滨市场在内的七家线下门店。与关店举措同步推动的是，宜家近期将在世界多地新增五家不同范畴的全新门店。

开拓微型门店与即时零卖

宜家中国示意，这次营救并非意味关联门店“无法连续计算”，而是宜家以优化资本、栽培效用、从新竖立资源为中枢所作念出的主动转型。从宜家公布的蓄意来看，其转型的中枢聚焦于开拓微型门店、发展即时零卖。

记者从宜家方面获悉，在接下来的两年内，宜家将最初在北京和深圳开设跨越十家微型门店，包括将于本年2月开业的宜家东莞市场，以及将于4月开业的北京通州市场。同期，宜家正与京东深切互助，已在国内7个城市启动宜家即时零卖业务的试点，以进一步欢欣消耗者对更方便送货办事的需求。

宜家徐汇市场一楼货物自提区。海沙尔摄

宜家中国脉次门店布局营救，也折射出现时中国度居家装市场正资格的结构性变革。

笔据《2025中国度居消耗趋势扣问敷陈》的估算，2025年二次装修在合座装修市场中占比将超70%，一线城市旧房翻新市场范畴年均增速达7.5%。这意味着，家居企业的战场也曾从新址装修市场，转向了存量房的改良与升级。这一溜变对以步伐化、范畴化出产为上风的传统家居卖场模式提倡了新的挑战。

同期，消耗者的家居消耗举止也在变化。尼尔森IQ（NIQ）发布的《2025中国零卖渠说念演变趋势》敷陈指出，中国零卖渠说念正走向社区化与小店化。城镇化率栽培、老龄化加深、家庭范畴松开、购物篮变小、即时购物兴起等成分，共同催生了“近距离消耗”的茂盛需求。

面对这一趋势，若企业仍固守传统的“大店模式”，时常意味着运营资本的攀升与更低的坪效升沉。要客扣问院院长周婷示意，宜家的产品具有一定的私有性，是以竞争敌手对宜家的影响有限，其品牌形象大众化、产品编削乏力是宜家靠近压力的中枢里面成分，而数字化的渐渐和客户运营上的落伍则让前两个缺点愈加高出。

因此，关闭部分大店，发力微型门店与即时零卖，关于宜家而言，是优化资源竖立、栽培合座运营效用的势必回身。

宜家中国总裁兼可捏续发展官庞安泽（Pontus Erntell）在此前的采访中曾示意，企业正在营救不同的形状以恰当更多不同的环境，翌日宜家的微型门店，面积从约略1000平方米起步，更小的假想订购中心致使在200平方米傍边。

翌日连续加码对华投资

1998年1月，宜家进入中国市场，在上海徐汇开出其在大陆市场的第一家市场。这座标记性的“蓝盒子”开导不仅给上海带来了线条浮松的北欧风产品，更在那时为消耗者带来了全新的“自助式”家居购物模式，其场景化的样板间、DIY假想、以及餐厅与特质菜单，一度成为品牌为东说念主津津乐说念的私有消耗体验。

2000年，第二家宜家“蓝盒子”进驻北京，尔后约20年时期里，宜家启动快速推广，遮蔽了中国28座城市。2013年时，上海宝山店曾以“亚洲最大”之姿开业。据那时媒体报说念，试买卖时间日均客流量就高达3000东说念主次，开业后的日均销售额最高时更是冲突了200万元。

关联词，跟着电商的崛起和消耗俗例的改变，宜家一直推论的“郊区大卖场模式”启动靠近如阶梯远方、线下购物频次低等普遍挑战。畴昔几年里，宜家一直在接续营救策略，以恰当新的消耗环境。

2020年，宜家接连开出位于市中心的静安城市店和杨浦微型市场，面积分歧为3000平方米及8500平方米，关联词并未得胜，两店均在开业两年后便宣告闭店。徐汇首店也资格屡次改良，如2021年时打形成为“翌日家体验空间”，想路是市场内主打客厅、餐厅、厨房、儿童房等各样各样的样板房，商品被“镶嵌”到一个个“家”里。关联词改良后，遭逢消耗者吐槽“桌子、椅子等商品反而找不到了”。于是2025年，徐汇店再次闭店重造，从新改回传统的仓储式购物模式……

消耗者在宜家徐汇市场二楼浏览商品。海沙尔摄

如今，宜家在上海计算过的市场中已有半数资格了营救改良。上海宝山市场停运后，上海的线下门店将仅剩徐汇市场、上海北蔡市场，上海临空市场3家市场连续平素运营。

宜家中国示意，宜家对中国市场的历久发展信心永远不变。面对外部环境的省略情趣，宜家将捏续系统评估与优化全渠说念荟萃，通过生动营救渠说念组合、栽培线下空间效用等举措，以更良好化的参预竣事更高效的后果，进而竣事可捏续的盈利性增长。

在2026财年，宜家中国晓谕蓄意投资1.6亿元，推出跨越150款更廉价钱的产品，其中七成投资将鸠合在畅销产品上。此外，宜家将投资于数字化与门店体验，如通过捏续优化自稀有字化平台（如宜家APP）等数字化器具，增强顾主互动与个性化办事才能等。同期，宜家还将淘气推动供应链自动化、智能化与协同编削，栽培物流与运营效用；加快推动自动化与数字化技艺在物流与配送荟萃的范畴化讹诈。